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（一）指导思想。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神，紧紧围绕从更高层次贯彻落实习近平总书记对江西工作的重要要求，全面落实省委十四届六次全会提出的“创新引领、改革攻坚、开放提升、绿色崛起、担当实干、兴赣富民”工作方针和“六大突破、三大提升”战略部署，坚决落实省卫计委召开的“五型”机关建设工作推进会精神，以增强医院执行力、创造力和公信力为重点，着力引导和推动全院干部职工铸牢忠诚之魂、勇闯发展新路、担当时代使命、提升服务效能、锻造过硬本领，进一步转作风、优环境，努力打造“五型”医院，加快推进医院高质量、跨越式发展。 （二）基本原则。坚持对标对表，以高度的政治自觉时刻主动向以习近平同志为核心的党中央对表看齐，不折不扣把中央大政方针、省委决策部署和省卫计委指示精神落到实处。坚持问题导向，对照“忠诚、创新、担当、服务、过硬”的目标要求，正视差距、找准症结，精准发力、破题突围。坚持“刀刃向内”，创新监管方式，提高服务质量和效率。坚持常态长效，注重发挥制度的基础性、根本性、长效性作用，在日常平常经常上下功夫，点滴积累、持续用力。坚持以上率下，抓住“关键少数”，发挥“头雁效应”，形成上下联动推进“五型”医院建设的工作格局和强大合力。 （三）工作目标。从更高层次贯彻落实省“五型”政府建设部署和省卫计委召开的“五型”机关建设工作推进会精神，以更高标准加强医院自身建设，不断推动医院工作水平的跃升、形象的提升，努力把医院打造成为事业需要、社会认可、群众满意的“五型”医院。 二、主要任务 （一）旗帜鲜明讲政治，建设忠诚型医院。引导和推动医院大力传承红色基因，始终忠诚党的领导，始终忠诚党的大政方针，始终忠诚党的使命，始终忠诚党的事业，把忠诚铸入全院干部职工的血脉和灵魂，贯彻和体现在医院工作的全过程、各方面。 1.提高政治站位。筑牢“两个坚决维护”的政治忠诚，把坚决维护党中央权威和集中统一领导，作为最高的政治原则、最严的政治要求、最铁的政治纪律，以实际行动维护党中央定于一尊、一锤定音的权威。严守政治纪律和政治规矩，自觉地、经常地向总书记看齐、与党中央对表，任何时候、任何情况下，都要以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、党的意志为意志，确保各项工作始终沿着正确的政治方向推进。（牵头科室：党办；责任科室：各科室） 2.加强理论武装。坚持以学习习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，始终铭记和自觉践行习近平总书记对江西工作提出的“新的希望、三个着力、四个坚持”重要要求，紧密结合医院工作实际，将学习《习近平治国理政》《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》、习近平总书记系列重要讲话和党的十九大报告不断引向深入。（牵头科室：党办；责任科室：各科室） 3.主动服务大局。进一步增强全局意识和大局观念，不折不扣贯彻落实好党中央、省委、省卫计委的各项决策部署，确保中央令、省委要求、省卫计委指示在医院绝对畅通。紧紧围绕省委、省政府决策部署和省卫计委指示要求，加强与相关科室沟通协调，主动争取支持配合，形成推动医院改革发展的强大合力。深入开展调查研究，真诚倾听民情民意，坚持提目标、定任务从实际出发，把工作举措建立在解决最突出的矛盾和问题、满足人民群众最迫切的愿望和要求之上。（牵头科室：院办；责任科室：各科室） （二）千方百计谋发展，着力建设创新型医院。坚持把创新创造作为推动医院高质量、跨越式发展的第一动力，加快形成满足需求、协同高效的卫生与健康创新体系，不断增强推进医院建设与发展和深化医改的引领与支撑作用。 1.加快体制机制改革创新。全面推进现代医院管理制度、医疗保障制度、药品供应保障制度等三项基本医疗卫生制度建设。深入推进药品、医保、价格、薪酬等联动改革，加快建立以成本和收入结构变化为基础、及时灵活的价格动态调整机制，建立符合医院特点的人事薪酬制度，巩固扩大破除以药补医改革成果，健全维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制。（责任科室：医务科、人事科、财务科、物价科、药剂科、医保办） 2.推动服务体系创新发展。实施高层次人才选拨、卫生人才服务团选派、乡镇卫生院定向生培养、全科医生特设岗位计划等特色人才项目，推进住院医师规范化培训和助理全科医生培训。（责任科室：人事科、科教科） 3.深化医院科技创新。加强医院科技创新研究，积极引进国际国内新技术和新成果，大力推进医院科技进步和技术创新。加强医院研究型医生和专职科研队伍建设，提升重大疾病临床研究水平，充分发挥致病真菌临床医学研究院士工作站作用，多出科研成果。积极筹备南大附属医院挂牌工作。（责任科室：科教科）围绕区域重点疾病，保持并发展优势学科水平，夯实重要薄弱学科，拓展新兴交叉学科，加强公共卫生学科。加强与上海肺科医院专科联盟在医疗、科研、教学等方面的深度合作，加强与北京结核病诊疗技术创新联盟及全省结核病专科联盟成员单位的协作和联动，辐射提升周边地区的医疗服务能力，最大限度减少异地就医。（责任科室：科教科、医务科） （三）求真务实尽职责，着力建设担当型医院。深入贯彻中央、省委关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的部署要求，着力建立激励机制和容错纠错机制，充分调动和激发医院干部队伍抓改革、谋发展、促稳定的积极性、主动性、创造性。 1.致力发展抓落实。牢固树立抓落实就是抓发展的理念，努力把抓落实贯穿到各项工作全过程、各环节，脚踏实地、埋头苦干，确保各项工作落地生效。坚持“到事、到人、到岗”抓落实，对关键领域、关键环节、关键指标紧盯不放，对医院各项重点工作制定严格的“时间表”和“任务书”，一条一条对账，一件一件对标，推动任务目标化、目标项目化、项目责任化、责任实效化。大力推行“一线工作法”，做到问题在一线发现、矛盾在一线解决、工作在一线推进、作风在一线锤炼，努力打通政策落实的“最后一公里”，使省卫计委和医院的决策部署真正落到实处，让发展有实实在在的新变化、群众有实实在在的获得感。（牵头科室：院办；责任科室：各科室） 2.攻坚克难求突破。围绕医院工作面临的新形势、新问题、新挑战，进一步强化短板意识和底线思维，坚持问题导向、目标导向，精准对接人民群众多样化、差异化健康服务需求，不断推进思路创新、方法创新、机制创新，有针对性地提出解决问题的科学方法和有效途径，着力使顶层设计与基层实践紧密融合。面对改革发展中遇到的各种困难、挑战和考验，敢于承担艰巨任务，锐意做开创性工作，义无反顾、攻坚克难，做到平常工作看得出、关键时刻拉得出、危急之际豁得出，坚决反对形式主义，绝不允许表态好、调门高、落实差、搞“忽悠”，消极被动、随波逐流搞“顺溜”，推诿扯皮、回避矛盾搞“开溜”。（牵头科室：院办；责任科室：各科室） 3.严管厚爱优环境。坚持正向激励和反向问责相结合，将严管与厚爱相结合，激励与约束并重，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，真正让有能力的干部“挑起担子、甩开膀子、干出样子”，在全院营造敢担当、善担当的浓厚氛围，引导广大干部努力展现新时代新担当新作为。坚持好干部标准，大力选拔敢于负责、敢于担当、善于作为、实绩突出、清正廉洁的干部，鲜明树立重实干重实绩的用人导向。完善考核评价机制，充分发挥考核对干部的激励鞭策作用，推行有错、无为问责制度。落实容错纠错机制，旗帜鲜明地支持敢于担当者，立场坚定地鼓励敢于干事者，主动为敢闯敢干的干部卸包袱、除顾虑，为好干部“兜好底”，营造风清气正的从政环境，形成人人敢想事、敢干事、敢担当的良好氛围。（牵头科室：人事科；责任科室：各科室） 4.继往开来谋发展。牢牢抓住赣江新区大发展的绝佳机遇，在赣江新区建设新院区。结合医院特点，在专科医联体、远程医疗、科研合作、学科建设、文化建设、人才培养、后勤保障等方面以实际行动呼应新区建设，为新区未来建设与发展提供强大的储备力量，实现医院跨越式发展的新局面。（牵头科室：医务科、科教科、人事科、党办、院办；责任科室：各科室）新院的建设周期需8-10年，为满足新院建设期间医院业务发展需要，医院确定了立足当前谋划长远的基本战略思路，实行“两步齐走，互为支撑，三地统筹，科学发展”的规划设想，逐步完成老病区改造，整体提升医院形象，改善医院就医环境。（牵头科室：项目办；责任科室：各科室） （四）全心全意惠民生，着力建设服务型医院。坚持把服务作为医院的天职，推动职责边界、权力配置、管理模式、行政方式等全方位转变转型，使“思想开明、办事规范、快捷高效”成为医院及工作人员的鲜明标签。 1.大力推进智慧政务。围绕实现互联网与政务服务深度融合，加快推动医院政务信息资源共享，推动政务服务智能化、服务自动化、办事移动化，让“百姓少跑腿、信息多跑路”。加强与相关部门沟通协调，实现部门间数据互通共享。（牵头科室：信息科；责任科室：各有关科室） 2.持续创新服务模式。坚持改革与改善相结合，充分运用新理念、新技术提升医疗服务品质。以病人为中心，推广多学科诊疗模式。（责任科室：医务科）以危急重症为重点，创新急诊急救服务。（责任科室：医务科、护理部） （五）驰而不息锤作风，着力建设过硬型医院。始终把加强党的建设作为医院健康发展的第一要务，坚决全面彻底肃清苏荣案余毒，深刻汲取莫建成、李贻煌等腐败案件教训，持续优化政治生态，强化管党治党政治担当，着力锻造信念坚定、政治过硬、作风优良的干部队伍，确保医院工作高质高效推进。 1.练就高强本领。加快知识更新，优化知识结构，努力掌握医院管理、信息化建设、法律法规等各方面知识，着力提高研判形势、推进工作、破解难题的能力和依法决策、依法管理、依法行政能力水平。围绕补齐干部的本领短板、能力弱项，统筹安排优秀年轻干部开展专题培训，合理安排上挂下派、横向互派、集中外派，努力建设一支政治过硬、适应医院建设要求、充满活力的高素质专业干部队伍。（牵头科室：人事科；责任科室：各科室） 2.狠治作风顽疾。针对“怕、慢、假、庸、散”，着力深化作风建设，深入开展“人民至高无上，患者是我亲友” 和“进一步改善医疗服务行动计划”专项活动，不断强化全院“以人民为中心”的服务理念，促进全院进一步优化服务流程，转变工作作风，提升服务水平。（牵头科室：医务科；责任科室：各科室）深入开展纠正医药购销和医疗服务中不正之风专项治理、医用耗材专项整治，常态化推进收受“红包”“ 回扣”专项治理，突出抓好健康扶贫领域作风问题专项治理工作，加大正风肃纪力度。（责任科室：监察室、纠风办、医务科） 3.永葆清廉本色。坚持经常性的纪律教育，结合“两学一做”学习教育常态化制度化，继续加强对党章党规、准则条例的学习，使铁的纪律转化为日常的生活习惯和行为习惯。坚持用制度管权，深入推进廉政风险防控工作，切实在健全落实防范措施上下功夫，让措施管用，防范有效。坚持问题导向，对新暴露出的风险点，及时制订防范措施，真正做到抓细抓早抓小，防微杜渐。坚持纪挺在前，加强日常监督执纪，重点强化政治纪律和组织纪律，带动廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律严起来，深化运用“四种形态”，使批评教育成为常态，关口前移、防患未然。（牵头科室：监察室；责任科室：各科室） 三、保障措施 （一）加强组织领导。成立由院主要领导任组长、班子成员为副组长、各职能科室主要负责同志为成员的“五型”医院建设工作领导小组，下设领导小组院办。旨在加强对“五型”医院建设工作的领导，把“五型”医院建设作为贯彻落实省委十四届六次全会精神、省政府全体会议的重要举措和具体行动，与 “不忘初心、牢记使命”主题教育结合起来，与推进医院改革发展稳定各项工作统一起来，根据本实施方案制定具体措施，确保务实、有序、高效推进，做到“两手抓”“两不误”“两促进”。（牵头科室：院办；责任科室：各科室） （二）狠抓责任落实。医院主要领导是推进“五型”医院建设的第一责任人，必须亲自抓、经常抓、全过程抓；班子成员对分管领域推进“五型”医院建设负有主体责任，实行“一岗双责”。（牵头科室：院办；责任科室：各科室） （三）注重全员参与。充分调动干部职工积极性、主动性、创造性，积极参与到“五型”医院建设中来，争做“五型”干部职工，真正把思想、认识和行动迅速统一到“五型”医院建设的决策部署上来，确保“五型”医院建设在医院落地生根，成为干部职工的思想自觉、政治自觉、行动自觉。坚持把群众满意不满意、高不高兴作为衡量“五型”医院建设成效的标准，把更好满足群众需求贯穿医院工作的全过程和各环节。（牵头科室：院办；责任科室：各科室） （四）强化宣传督导。充分利用报纸、网站、微信公众号等载体，开设专题专栏，广泛宣传开展“五型”政府和“五型”医院建设的重要意义，发现和宣传医院“五型”医院建设过程中涌现出的先进典型、生动实践，总结推介好的任务举措、经验做法。（责任科室：宣传科）按照“常规检查全覆盖，明查暗访随机化”的工作思路，组织开展多种形式的“五型”医院建设督促检查活动。针对发现的情况问题，及时提出整改要求，对情节严重的予以通报批评，对虚假整改、敷衍整改、表面整改或整改不到位的进行严厉问责。（责任科室：监察室） 2018年10月24日   编辑：(编辑：admin) 上一篇：江西省胸科医院打造“让党放心、 人民满意的模范医院”实施方案 下一篇：关于成立江西省胸科医院“五型”医院建设领导小组的通知 【关闭】 医院简介　| 医院荣誉　| 历史沿革　| 就医指南　| Copyright © 2009 江西省胸科医院 All Rights Reserved   赣ICP备11005834号-1  地址：江西省南昌市东湖区叠山路346号  赣公网安备36010202000407咨询电话: 0791-86766420 (工作时间:周一至周五 上午8:00-12:00，下午14:30-17:30 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